管理的最高境界就是不要管理人员，工人们自愿且自觉的🁃认真工作。
想做到这一切，就要有完善的奖惩制度🏹🞽，立制度要有一个标准😅⚦📨，就是一个工人一天能做多大的工🗴作量。
只要一开始，王勇和刘美娟用心的管上一段时间，🛨🞻就能掌握一些完整的数据。
再以这些数据，科学的计算出每个人的工作量，以后就可以依😅⚦📨据这个工作🌦🁒🅊量制定出奖惩标准。
还有一个追责制度🌖⚬，最好是定人定岗，🏹🞽比如质检员，最好是一道质检关，不要去搞什么二检三检，那样追责时，该🞌💱算谁的责任？
二检和☦三检完全可以同一个人做嘛！她有沉甸甸的责任，自己会认真去做的。🀻🁿
所以只要制定好♀制度，定责到位，管理人员其实没有太大必☥要。
这就是王😬🄟勇和刘美娟暂时不招生产管理人员的原因。
当然，后期扩大产能，人员增多，肯🍲定要管理人员，这也是王勇承诺从员工内部提拔管理干部的原因。
其实所有😬🄟的管理制度，都是王勇和刘美娟利用下班后的时间，两个人商🙜😔量好而制定的。
……
忙了几天后，设备也运回来🌭🎫了，王勇顾不上与管♜🉐学🛨🞻衡了解详情，就忙着指挥工人安装设备。
像电路板印刷设备、程控全自动贴片机和波峰⚺🖛📐焊机、回流焊机，这些自🙜😔动化很高的设备，还要用玻璃隔成真空无尘室，以保证电路板成型与电子元器件焊接的时候不受🚔📅一丁点污染。
还有设备安装到位以后，王勇又指挥工人用黄色和红色油漆刷各🕩种识别区。
行走通道、生📾产区域、成品🌭🎫堆放区、费品堆放区、物流通道等等，规范生产秩序，这实际上就是5s质量管理的一部分。
当然，还😬🄟😬🄟有更严格的噪音管理，振动管理，早就在生产制度中，写得⛸🟎明明白白。
比如在☦车间内，严禁大声喧哗，比如🍲搬运♾🍽🍧物品，必须轻拿轻放。
温度管☦理，因为暂时没有安装中央空调，还做不到，这个只能留待以后去解决。
幸亏现在已是秋季，温度比较凉爽🐱🃬🚸，也暂时🖊不会有什么问🁃题。
这样又忙了几天，生产🇵🜸准备工作已全部🏹🞽完成。
王勇将五十名工♀人，分成两班，一班是生产部，因为都👰🌡🀧是机械化，人不需要这么🄥⛎🙒多，暂时分配二十人。